极速快3秘诀

来源:凤凰社  作者:   发表时间:2020-08-08 11:01:20

  那么这些问题反应了就是说,索尼这么多年来,有一些隐藏的和潜在的一些问题。所以有时候他做的决定,他更多的是可能靠个人的直觉,个人的喜好。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。

  所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。

  但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。主持人:挺恐怖的。

  索尼现在的亏损金额已经达到了113亿美元,连续亏损四年。主持人:刚刚您也说到,索尼它现在的危机不是偶然的。但是有一些的产品,他可能就是说,以市场为导向,比如说我们熟知的苹果产品,其实苹果产品,我跟很多人交流,我就问大家,说苹果他的成功,是技术的成功吗,其实不是。

  主持人:不是偶然。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。

  但是往往这N种方法,第一个,还没有想到,第二个,想到了,这种方法的实施,还有相当长的一段时间。但是如果没有更好的方式,如果有了更好的方式,我可能要半年,一年,才能够落实,才能够产生效益,才能够让企业有起色的时候,也许我不裁员,这半年这个企业就关闭了。主持人:这两年,就是应该从去年开始,裁员这两个字在我们的视线里面,出现得比较多。

  其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。后来经过他一些调整,在产品的调整,就跟上了发展,又重新复苏。但是有一些的产品,他可能就是说,以市场为导向,比如说我们熟知的苹果产品,其实苹果产品,我跟很多人交流,我就问大家,说苹果他的成功,是技术的成功吗,其实不是。

  因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。

  所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。就有很多人没有关心到这个问题。比如说,它有一些工作很多年的老员工,他就可以挂着一个顾问的职务,然后有专车,有秘书,这些人,而且还可以插手一些索尼的决策。

  就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。

  那先让我们一起来看一下这个话题的背景。是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。那么在模仿的基础上,做一些创新的企业有没有呢,有但真的不太多,那么这也就造成了,就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。

  索尼我们也知道,它收购了美国的电影公司,电影公司今天来讲,它依然为它能够带来比较好的一个收益。也就是说它们更抓住,这个产业链的上游。也就是说它们更抓住,这个产业链的上游。

  所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。

  但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。他跟原来的索尼的创始人来讲,他们之间市场放在前面,还是技术放在前面,有过很长时间的争论。但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。

  可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。主持人:对,会有限制。

  那么发展到今天,随着我们的技术不断的发展,也随着我们大众对这些技术和知识的,深入了解。因为在做这方面的工作方面来讲,第一个就是说,投入非常大,第二,你可能要耐着性子。就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。

  因为在做这方面的工作方面来讲,第一个就是说,投入非常大,第二,你可能要耐着性子。那先让我们一起来看一下这个话题的背景。但是我们也看到了很多企业在增员,如果业绩很好的时候,它一定扩大人员。

  那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。后来经过他一些调整,在产品的调整,就跟上了发展,又重新复苏。您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。

  所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。所以你要分析它是一个什么样的状况。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。

  您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。因为在做这方面的工作方面来讲,第一个就是说,投入非常大,第二,你可能要耐着性子。

  但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。文字实录主持人:总裁网的各位网友,大家好。他更多的是什么呢,市场的成功。

  对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。后来经过他一些调整,在产品的调整,就跟上了发展,又重新复苏。但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。

  这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。

  主持人:这两年,就是应该从去年开始,裁员这两个字在我们的视线里面,出现得比较多。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。

  所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。它不一定是最好的,但也不一定这种方式是最不好的。所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。

  那先让我们一起来看一下这个话题的背景。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。所以关闭一个企业,倒闭一个企业造成的损失,可能远远大于在某一个阶段,我们裁员一部分员工造成的损失。

  所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。另外的就是说,索尼还有一个很大的问题,索尼他是一个麻雀,他不是虽小,但是呢他是五脏俱全的一个企业。今天实际上来讲,索尼仍然重复重蹈他以前经历过的一个经历。

  你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。今天我们节目到这儿,下期再见!

  所以索尼的决策很慢,跟它的整个企业文化有很大的关系。就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。

  所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。谁去做呢,有钱也好,有好项目也好,但是这些都是靠人来做,所以现在我们很多的企业,面临的一个问题是人才的问题,这样的一个人才,其实来讲,不是我们简单地说,你大学毕业生就是人才了,这样的一个人才,是能够为企业,直接创造财富的人才。主持人:您觉得这个方式不好?孙伟:这个方式应该,一分为二来看待这个问题。

  对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。CEO是干什么的呢,是做执行的。主持人:产品线很多?孙伟:不是产品线,就是产业链。

  整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。如果你能够掌握某些行业的尖端的技术,上游的技术,你有可能在这个行业当中,你还成为技术导向的引领者。我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。

  所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。

  是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。我们只是要分析这个企业,如果说,我们说,如果它能有更好的方式,让企业能够快速地起死回生,裁员一定不是很好的。比如说我们熟知的,IT行业当中的英特尔,比如说微软,他还能引领整个这个行业的发展,那么大家对他的这种技术,虽然有一些看法不同意见,但是大家没办法改变这种现状。

  也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。

  那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。主持人:挺恐怖的。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。

  所以我们发现,就是说国外的企业,在用人的方面,比中国企业来讲,他们的观念更加的开放,他不一定要用自己家族的人,他不一定老板一定要做董事长,他可以请来外面的人来做董事长。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。

  所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。这样的人才对于中国企业来讲,现在还是非常的缺乏的。

  所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。

  所以,刚才我们前面提到,就是说中国企业电子行业当中,我们现在很多的企业,一些核心的元器件也好,部件也好,是依赖于海外供给,依存度相当的高。你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。他是这样一个分工非常细的,各司其职。

  包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。

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