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2020-07-12 17:17:57

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  他给我们传授的理念,因为我们农村出来的,农村住的人,如果是要吃谷子,要自己种田嘛。但是如果进了华为,说不定现在也应该是华为的高层中的一员。刘恩元:但是我们公司基本上没有这样的情况。

  觉得这个事情我要干就干,不干就算了,反正这个事情,这里不理,叫此处不留爷,自有留爷处。刘恩元:我脾气来说,不会轻易地发。刘恩元:在帮忙,对。

  他们的感情实际上是最深的。我们是每年都会有一些这样的活动,比如说登山,有些出去旅游,一些交往也都会有。刘恩元:读完书以后就要看他自己的一个愿望。

  主持人:要是您当年进了华为,说不定就没有今天的昌恩,我估计。我们要专业的人来去做专业的事情。主持人:您儿子的商业头脑挺好的,您对他们严格吗?刘恩元:我对他们不严格,相反我爱人对他们比较严格。

  那么这么一位温和的老板,是如何带领着一家企业,走过了风风光光的13年?现在我们就一起来认识一下这位昌恩集团的创始人、董事长刘恩元。当时中国这一块,深圳改革开放,搞得这么繁荣昌盛,是吧。旁白:近几年,我国的安防行业,平均以15%-30%的年增长率迅速成长,安防行业呈现出了一个蓬勃发展的良好势头。

  我儿子现在更看重的是金融行业,他是想考大学学金融。主持人:我发现一个企业,一般都是跟创始人的这个性格,或者是传达的理念,是有很大关系的。我们往这边去做完了以后,能够全国各地的那些人,都能够这样繁荣昌盛,然后大家都有一个感恩的心态,去回报社会。

  主持人:在建设企业文化这一块,我知道昌恩有很多的活动,包括像外面的一些活动,公司内部的一些活动,都是挺有特色的。因为前期的一些投入全部都回收了,一个是我们研发出来的产品推向市场,另外这一块我们还有,除了推向市场以外,就还做了一些工程项目,就已经能够自给自足了。刘恩元:基本上她在管理。

  主持人:就读完书以后。我们往这边去做完了以后,能够全国各地的那些人,都能够这样繁荣昌盛,然后大家都有一个感恩的心态,去回报社会。刘恩元:跳来跳去。

  主持人:教育小孩都交给了太太。但是现在我儿子,他非常关心我们公司的事情。可能照着她的去做可能是对的。

  主持人:这个圈。既然在一个大家庭里面,你肯定会犯错误的嘛。刘恩元:淘汰率很高。

  剥离出来就是,当时就是出来以后,我们就成立了叫昌恩公司。因为我们研究了十几样的科研成果出来了,那么一直做就做到1997年。就它这样的一个割据的局面,不会说马上就能替换的。

  真诚、团结、勇于进取、不畏艰难是最质朴的昌恩精神,也成就了每一个昌恩人。即将14岁的昌恩集团,在他的养育下,成为了安防企业100强。觉得这个事情我要干就干,不干就算了,反正这个事情,这里不理,叫此处不留爷,自有留爷处。

  就我们所倡导的这一块,就是公司一个整体的和谐,我觉得比较重要。但是如果进了华为,说不定现在也应该是华为的高层中的一员。是吧?刘恩元:对,我们发展其实是这么在走,但是我们不会非常的冒进。

  我们为什么要做这些活动,就是员工这块,让他有一个叫心灵的体验。主持人:您在这个过程中就积累了,其实就是积累了一大圈的人脉,对吧?刘恩元:对。但是现在我儿子,他非常关心我们公司的事情。

  但我有时候在外面,我不是非常喜欢说话,那么就跟客户的沟通过程当中,可能不够充分,有时候就,人家说比较腼腆,有些什么要求又不好跟人家提出来。就她有时候看的是这一点。其实昌恩的文化,有很多都是因为您的一个性格,或者是说您的一个风格带出来的。

  我现在小孩在那边读书,我太太过去以后就是,一个陪着他们读书,另外的话,我们本来给她开了一个澳大利亚公司。我们工作当中,这个事情不会给他讲得太多。主持人:那她是很强势的人刘恩元:也不是很强势,我是比较内向的,她是相对比较外向一些。

  刘恩元:对,创业元老。刘恩元:对,要做就做好。到1997年的时候,公安部不是有一个文件嘛,当时就说你这个公安部门的人,全都要自己去做工程,要自己去验收。

  他说现在如果有人,他可以让他们先去做。主持人:还在上高中,在从小到大,包括这个小孩一直上学,您对他们的影响大不大?刘恩元:我对他们的影响,应该小的时候没那么,可能,但是慢慢到读书的时候,可能影响就会大一些。我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。

  刘恩元:对。主持人:国外很流行这种,就是喝咖啡。真诚、团结、勇于进取、不畏艰难是最质朴的昌恩精神,也成就了每一个昌恩人。

  我出来以后,他们接着都愿意跟着我过来。那么以后慢慢的,一些小公司可能就慢慢缩小。刘恩元:对,后面就把那些剥离出来。

  现在我们在行业里面开发出一种产品,叫DIY的,叫doitmyself。我原来小学的时候就很简单,到初中,高中以后,就受父亲的影响,教育影响是非常多的。刘恩元:那么喝咖啡他们,而且一早上就开始喝,一早上喝到晚上。

  我们往这边去做完了以后,能够全国各地的那些人,都能够这样繁荣昌盛,然后大家都有一个感恩的心态,去回报社会。主持人:在我们印象里这个门槛挺高的呀!刘恩元:一般的,如果是要搞复杂一些的技术系统,比如说联网系统,那是门槛比较高。但是你没有兴趣,我不会强迫你去做这个事。

  他说市场部对一个公司来说,是非常重要的。他们就觉得跟昌恩公司打交道,是非常可以值得信赖的。剥离出来就是,当时就是出来以后,我们就成立了叫昌恩公司。

  我们现在做的,本身就是国内的一些市场。但同时很多小的安防公司它又起来了,就像说我这个小的安防公司倒下去了,但是我,第二天我这个朋友跟另外一个朋友,又有这个合作关系,他又起一个公司出来。就是说把这个产品买回来,我自己就可以安装的,那个东西出来。

  而且她在投资方面比较有灵感,就比如说企业的哪些方面要投入,她能够比较看得到这一点。主持人:这是不是也是您做事做人的一个原则?要么不做,要做就要做最好。人家是家丑不可外扬的,我觉得这没什么。

  刘恩元:对,后面我说,下一步的这块,我可能会更愿意多点时间去陪陪他们。剥离出来就是,当时就是出来以后,我们就成立了叫昌恩公司。你要不是专门的,就好像不是卖一个产品,我卖给你就完事了。

  是吧?刘恩元:对,我们发展其实是这么在走,但是我们不会非常的冒进。刘恩元:在帮忙,对。我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。

  主持人:您在这个过程中就积累了,其实就是积累了一大圈的人脉,对吧?刘恩元:对。换句话说叫自己做运动员,又自己做裁判员。假如说有这样的一个平台,一个大家庭给他们做依托的话,起码对外来的一些打工人员也好,他应该会有一个安慰。

  就是比较发达的一些城市,现在就是西部,还有中部。主持人:公司现在有26家国内的分公司了,对吧?刘恩元:对,分支机构。主持人:就是所有的元老现在都还在呢?刘恩元:都还在。

  那么以后慢慢的,一些小公司可能就慢慢缩小。刘恩元:有一点这种想法,就是说人家,像做安防的公司,有些是发展得非常好的,一年可能翻一番,或者两年翻一番。主持人:那昌恩现在的重点在哪里,往以后如果要发展得更好的话?刘恩元:我们现在主要的重点是在产品研发这一块。

  刘恩元:现在很多年轻人,80后、90后出来的那些人,很多都是比较浮躁的一个年龄。他说市场部对一个公司来说,是非常重要的。部门的员工大家都对我挺好。

  主持人:这个淘汰率好高。主持人:全智能化。如果用他的思路来说的话,他说哪一块要怎么改进,他会这么去想,而且对我们整体的,公司的组织架构这一块,他提出一点,他说我们公司缺少一个最重要的部门,没有设立的。

  主持人:因为发展速度太快了。他说市场部对一个公司来说,是非常重要的。一步步建立起来,但是要捣毁一个品牌,或者说让一个品牌毁灭,那是很容易的。

  毕竟就是昌恩团队里面,还有这么多人,每天等着要去用钱,要吃饭,要去消费的,不可能因为说公司还没到这个时候,把公司的老底全部翻出来,一味的上市去做,不会这么去做。刘恩元:对,后面我说,下一步的这块,我可能会更愿意多点时间去陪陪他们。他说回去以后一定要尽快把它设立。

  主持人:那我给您三个选择,一个好爸爸,一个好丈夫跟一个好老板,您会自认为,会选哪个?刘恩元:我现在,我是这样的,更希望能做个好爸爸跟好丈夫。主持人:好事都给你们捞着了。把这些做完了以后,这个客户才能够长久去想。

  主持人:也是,这个机遇不一样。换句话说就我毕业出来的户口,不知道放哪里。假如说我做好了这个系统,投资不少钱,做了一年不到坏了,或者两年不到坏了的话,那企业的投资也不值得。

  主持人:公司现在有26家国内的分公司了,对吧?刘恩元:对,分支机构。这样的话,如果是没有很好的一些企业文化,去引导的话,那这个企业的人也是非常不稳定的。他们的感情实际上是最深的。

  就是要抗击恐惧,还有一些什么事情,就遇到什么困难的时候,我是怎么来去处理,我是怎么来去面对的。主持人:跟您的性格一样,很温和的在前进。一旦事情没做好,这个企业可能就垮了。

  但是这个可能还要有一个时间的一个沉淀才行,不是说我现在想怎么做就怎么做的。我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。那您在昌恩,您建立昌恩最注重的一方面是什么呢?刘恩元:我觉得最注重这一块,就是我们的文化理念这一块。

  那您要遇到,有时候在公司里头事特别多,太太生气了怎么办?刘恩元:她生气了我们吵完以后,基本上是我回去给她煮东西认错。主持人:公司的员工都觉得昌恩是个家。刘恩元:对,就是这样的。

  假如说我做好了这个系统,投资不少钱,做了一年不到坏了,或者两年不到坏了的话,那企业的投资也不值得。我们黄埔的校长,有教务长,还有那个教官,有一些是总督察,还有运营的一些团队、我们做这个黄埔培训,从2008年到现在已经坚持了4年了、是没有说,不会中断的、我们办这个黄埔,除了给大家创造一个比较好的交流和沟通平台以外,那么又给大家一个学习的机会、因为很多我们外面服务的一些技术人员,服务人员,还有外面的工程人员,外面的业务人员,平时可能很少在公司去,跟别的部门的人员去接触和交流。既然在一个大家庭里面,你肯定会犯错误的嘛。

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